/ 最終更新日時 : 管理者 総勘定元帳のチェック 総勘定元帳を元に費用を削ろう-全体編- 企業を赤字から黒字化させるうえで一番効果的なのは、総勘定元帳の費用の明細を元に費用を1件1件チェックしていくことで、止める・削減するなど方針を決めて費用を削っていくことです。どのぐらい効果的かというと、実際にある企業でこ […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務フロー・マニュアル 即改善業務フロー:ダブルチェック業務 赤字経営になる要因は、費用面から突き付めると、内部要因と外部要因の2つに集約されます。内部要因は、過剰業務を行っておりそれに伴い、過剰人員となっていること、外部要因は過剰コストをかけていることなどがあります。ところで、内 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 事業P/L導入 部・課ごとの営業利益を出そう 企業が赤字から黒字化への脱却の上で欠かせないのが事業部別P/Lの作成です。一般的にこれらの取り組みは税務署への申告が必要になる財務会計とは別に行うものですので管理会計と区別して呼ばれています。そして管理会計の第一歩となる […]
/ 最終更新日時 : 管理者 事業P/L導入 貢献利益の内訳を見て事業判断を行おう 赤字経営から黒字経営の脱却のために、部・課単位での貢献利益を求める手順は部・課ごとの貢献利益を出そうという記事で説明しました。業務改革の現場ではまずここで出された貢献利益をベースに、大まかな基本方針を立てます。 これは細 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 事業P/L導入 部・課ごとの貢献利益を出そう 企業が赤字から黒字化への脱却の上で欠かせないのが事業部別P/Lの作成です。一般的にこれらの取り組みは税務署への申告が必要になる財務会計とは別に行うものであり「管理会計」と呼ばれています。その管理会計の第一歩となるのが部・ […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務フロー・マニュアル 即改善業務フロー:経理部への直接請求 赤字経営になる要因は、費用面から突き付めると、内部要因と外部要因の2つに集約されます。内部要因は過剰業務を行っておりそれに伴い過剰人員となっていること、外部要因は過剰コストをかけていることなど、があります。ところで、内部 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務一覧表を作成し、従業員が何の業務をしているのか正確に把握しよう(後編) 企業を赤字から黒字化するうえでは、従業員をコア業務に集中させることと、その前段階として従業員がどのアウトプットをどのサイクルで作成するのかを可視化する業務一覧表の作成が必要になることは前編で述べました。 業務一覧表が完成 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務一覧表を作成し、従業員が何の業務をしているのか正確に把握しよう(前編) 赤字企業が黒字化する上で大切なことの一つは、「従業員を会社の儲けの源泉の業務に集中させる」ことです。ところが、いざ従業員を儲けの源泉の業務に集中させようと思っても、多くの企業がうまく行きません。 ・今やっている業務は○○ […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務分担表を利用して、従業員の業務を効率化しよう(業務をやめる・移管する編) 企業経営を赤字から黒字化するうえでは、従業員が何にどれだけ時間・労力を使っていることを明らかにすることが大切かを「業務分担表を作成し、従業員が何に労力を費やしているのか可視化しよう」という記事で述べました。実際に業務分担 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務分担表を作成し、従業員が何に労力を費やしているのか可視化しよう 赤字から黒字への脱却を目指すうえで、まずやらなければいけないのは「従業員が何にどれだけ時間を使っているのかを把握すること」です。なぜなら、従業員の時間の使い方の把握ができていないと、業務効率化をしようにも、何にどれだけど […]