/ 最終更新日時 : 管理者 事業廃止・事業売却 事業売却事例その１（医薬品対面卸売事業ーその２） 私が実際に責任者として携わった医薬品対面卸売事業を競合企業への売却した事例の、今回は第2回目となります。第1回目は主に事業売却をするきっかけから事業売却の契約締結までについて述べましたが、今回は事業売却の交渉と並行して、 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 事業廃止・事業売却 事業売却事例その１（医薬品対面卸売事業ーその１） 本ブログは企業の社長さんに向けて、業務改革や業務改善を手法として企業の赤字から黒字化への転換の事例を多数説明していますが、今日はその中でも難易度の高かった事業売却の事例を説明したいと思います。具体的には、私が実際に責任者 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 システム導入 業務効率化のためのシステム導入－楽々精算（後編） 専用Accessで作っていた従業員の経費精算ツールについて、業務効率化のためのシステム導入－楽々精算（前編）では、専用Accessツールの業務フローやその課題と、リプレースの検討を行い結果として楽々精算というツールの導入 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務をやめる際に、一つだけ気にしなければいけないこと 赤字経営をしている企業は業務の無駄が多いので、業務一覧表・業務分担表などを元にしながら社長さんが「業務のやめる・移管する」を実現していってほしいのですが、ここで、一つだけ意識してほしいことがあります。それは会社にとって「 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 システム導入 業務効率化のためのシステム導入－楽々精算（前編） 赤字企業から黒字企業への方法は、費用面からアプローチをすると、 ・無駄・不要な費用を削る ・無駄・不要な業務を廃止する ・業務を効率化する の3種類しかありません。その中で一番わかりづらく・成果も確認しづらい一番最後の「 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 システム導入 業務効率化のためのシステム導入－JIRA・Confluence（後編）－ 本日はJIRA・Confluenceをどのような事例で導入したのか、あるEC通販企業での具体的な事例を用いて説明したいと思います。実現したことは、事業部や従業員個人からの、バックオフィス部門への依頼を全てJIRA上に統合 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 システム導入 業務効率化のためのシステム導入－JIRA・Confluence（前編）－ 赤字企業から黒字企業への方法は、費用面からアプローチをすると、 ・無駄・不要な費用を削る ・無駄・不要な業務を廃止する ・業務を効率化する の3種類しかありません。その中で一番わかりづらく・成果も確認しづらい一番最後の「 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 契約解除 総勘定元帳を元に費用を削ろう－状況・目的が変わっているのに契約を続けている費用・編－ 企業を赤字から黒字化させる上で総勘定元帳を元にした削減計画を立てることを、総勘定元帳を元に費用を削ろう－全体編－で説明しました。その中で大切な削減費用の候補を出すうえで、 ・知らない費用 ・ルール上おかしい・ルールそのも […]
/ 最終更新日時 : 管理者 総勘定元帳のチェック 総勘定元帳を元に費用を削ろう－ルール上おかしい・ルールそのものがおかしい費用・編－ 企業を赤字から黒字化させる上で総勘定元帳を元にした削減計画を立てることを、総勘定元帳を元に費用を削ろう－全体編－で説明しました。その中で大切な削減費用の候補を出すうえで、 ・知らない費用 ・ルール上おかしい・ルールそのも […]
/ 最終更新日時 : 管理者 総勘定元帳のチェック 総勘定元帳を元に費用を削ろう－知らない費用・編－ 企業を赤字から黒字化させる上で総勘定元帳を元にした削減計画を立てることを、総勘定元帳を元に費用を削ろう－全体編－で説明しました。その中で大切な削減費用の候補を出すうえで、 ・知らない費用 ・ルール上おかしい・ルールそのも […]
