/ 最終更新日時 : 管理者 業務フロー・マニュアル 即改善業務フロー：ダブルチェック業務 赤字経営になる要因は、費用面から突き付めると、内部要因と外部要因の２つに集約されます。内部要因は、過剰業務を行っておりそれに伴い、過剰人員となっていること、外部要因は過剰コストをかけていることなどがあります。ところで、内 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 事業P／L導入 部・課ごとの営業利益を出そう 企業が赤字から黒字化への脱却の上で欠かせないのが事業部別P／Lの作成です。一般的にこれらの取り組みは税務署への申告が必要になる財務会計とは別に行うものですので管理会計と区別して呼ばれています。そして管理会計の第一歩となる […]
/ 最終更新日時 : 管理者 事業P／L導入 貢献利益の内訳を見て事業判断を行おう 赤字経営から黒字経営の脱却のために、部・課単位での貢献利益を求める手順は部・課ごとの貢献利益を出そうという記事で説明しました。業務改革の現場ではまずここで出された貢献利益をベースに、大まかな基本方針を立てます。 これは細 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 事業P／L導入 部・課ごとの貢献利益を出そう 企業が赤字から黒字化への脱却の上で欠かせないのが事業部別P／Lの作成です。一般的にこれらの取り組みは税務署への申告が必要になる財務会計とは別に行うものであり「管理会計」と呼ばれています。その管理会計の第一歩となるのが部・ […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務フロー・マニュアル 即改善業務フロー：経理部への直接請求 赤字経営になる要因は、費用面から突き付めると、内部要因と外部要因の２つに集約されます。内部要因は、過剰業務を行っておりそれに伴い、過剰人員となっていること、外部要因は過剰コストをかけていることなどがあります。ところで、内 […]
