利益創出のためのノウハウ

赤字経営から黒字経営への転換のためのノウハウ

当社は「営業利益をもっと出したい」という会社オーナー様のために、代表コンサルタントの蓮沼が「見える化・可視化」を通じてその実現をお手伝いする事業を営んでいます。

現状よりもさらに、営業利益を出すためには、

A．売上を上げる

B．粗利を上げる（仕入値を安くする）

C．費用を下げる

という３つの手法のいずれかを取る必要があります。

我々の事業では、A~Cのいずれかを

１．業務に着目した手法：業務一覧を作成することで、業務の可視化→業務改革・改善計画（IT化含む）の立案→実行による部門生産性の向上

２．生産性に着目した手法：システム導入（SalesForce、JIRA、Confluence、Zendesk等）による、社内生産性の向上

３．費用そのものに着目した手法：管理会計制度（事業部別P／L制度）を導入することで、部門状態の可視化と、そこからの削減計画の立案と実行

の３つを行う事で支援をし、実績を上げてきました。

この３つに共通するのは「見える化・可視化」を重視する点です。企業や部門の「見える化・可視化」を行うことで「改革・改善計画の作成」を行い、最後に「実行」を行うことでオーナー社長様のの営業利益の創出をサポートするのです。

具体的な方法は「利益創出のノウハウ」に、実績ある手法をまとめておりますので、まずご一読ください。

そして読んだ上で納得はしたが自社内ではなかなか実現が難しい、、、という場合には、ぜひお問い合わせをご利用くださいませ。

私たちの提供可能なサービスをご紹介いたします。

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