利益創出のためのノウハウ

DX化による事業進化

当社は「営業利益をもっと出したい」という会社オーナー様のために、代表コンサルタントの蓮沼がDX化による業務改革を通じてその実現をお手伝いする事業を営んでいます。

現状よりもさらに、営業利益を出すためには、

A．売上を上げる

B．粗利を上げる（仕入値を安くする）

C．費用を下げる

という３つの手法のいずれかを取る必要があります。

我々の事業では、Cに着目してDX化を行うことで実現します。具体的には

１．業務に着目した手法：業務一覧を作成することで、業務の可視化→業務改革・改善計画（IT化含む）の立案→実行による部門生産性の向上

２．生産性に着目した手法：システム導入（営業支援ツールのSalesForce、社内情報管理のJIRA・Confluence、生成AIのCopilot等）による、社内生産性の向上

３．費用そのものに着目した手法：管理会計制度（事業部別P／L制度）を導入することで、部門状態の可視化と、そこからの削減計画の立案と実行

の３つを行う事で支援をし、実績を上げてきました。

この３つに共通するのは「見える化・可視化」を重視する点です。企業や部門の「見える化・可視化」を行うことで「改革・改善計画の作成」を行い、最後に「実行」を行うことで企業の利益創出をサポートするのです。

具体的な方法は「利益創出のためのノウハウ事例集」に、実績ある手法をまとめておりますので、まずご一読ください。

そして読んだ上で納得はしたが自社内ではなかなか実現が難しい、、、という場合には、ぜひお問い合わせをご利用くださいませ。

私たちの提供可能なサービスをご紹介いたします。

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