/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務をやめる際に、一つだけ気にしなければいけないこと 赤字経営をしている企業は業務の無駄が多いので、業務一覧表・業務分担表などを元にしながら社長さんが「業務のやめる・移管する」を実現していってほしいのですが、ここで、一つだけ意識してほしいことがあります。それは会社にとって「 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務一覧表を作成し、従業員が何の業務をしているのか正確に把握しよう（後編） 企業を赤字から黒字化するうえでは、従業員をコア業務に集中させることと、その前段階として従業員がどのアウトプットをどのサイクルで作成するのかを可視化する業務一覧表の作成が必要になることは前編で述べました。 業務一覧表が完成 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務一覧表を作成し、従業員が何の業務をしているのか正確に把握しよう（前編） 赤字企業が黒字化する上で大切なことの一つは、「従業員を会社の儲けの源泉の業務に集中させる」ことです。ところが、いざ従業員を儲けの源泉の業務に集中させようと思っても、多くの企業がうまく行きません。 ・今やっている業務は○○ […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務分担表を利用して、従業員の業務を効率化しよう（業務をやめる・移管する編） 企業経営を赤字から黒字化するうえでは、従業員が何にどれだけ時間・労力を使っていることを明らかにすることが大切かを「業務分担表を作成し、従業員が何に労力を費やしているのか可視化しよう」という記事で述べました。実際に業務分担 […]
/ 最終更新日時 : 管理者 業務一覧 業務分担表を作成し、従業員が何に労力を費やしているのか可視化しよう 赤字から黒字への脱却を目指すうえで、まずやらなければいけないのは「従業員が何にどれだけ時間を使っているのかを把握すること」です。なぜなら、従業員の時間の使い方の把握ができていないと、業務効率化をしようにも、何にどれだけど […]
